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    2016年中国管理·全球论坛参会感想
    发布时间:2016-11-15  文 | 集团公司总经办 苏祖超

      非常荣幸,受董事长安排,我于10月26-27日参加了“广州2016中国管理模式·全球论坛”学习,这是中国企业的一个年度盛会,众多知名企业及学术专家到场,大会盛况空前,不仅仅表彰了一批中国企业在管理创新中的突出成就,精英企业家及学者对中国管理模式还做了大量精彩的演讲,让所有参会者耳目一新,无比振奋。现在,我怀着激动的心情来与大家分享几点参会的感想:

      一、曾几何时我们奉西方管理为经典,膜拜着他国的商业奇迹,30年中国经济的发展之路,造就了中国企业管理的全新局面,我们一些企业的成长之路让发达国家也开始高度关注。我们必须学习,必须成长,必须与时俱进,否则就会比时代远远的抛弃。

      二、日新月异的社会发展和市场进步,企业管理已发生了重大的变化,传统的直线职能管理,分层级管理,早已演变成网络管理,信息化、互联网+、伙伴式合作、双赢、大数据这些概念已引领着企业超常发展,而我们依然还在传统管理中苦苦挣扎,改进和提升管理当是我们面临的紧迫的任务。

      三、新时代社会、企业、员工关系已早已超越了传统的管理模式,物质远远不是唯一的激励方式,个体成长、个性发挥以一种伙伴式关系融入企业,新型的员工关系更多以标准、约束和服从为导向,不是企业要我干,而是我企业我要干。

      四、商业模式的巨大变化,引发管理思维的涅变,市场竞争早已超越了传统行业的边界。我们燃气公司的乡镇市场,考量的对象远远不在是同业的竞争,强大的社会资本可以无孔不入,我们在思考企业未来的时候必须更高、更广、更远。

      五、移动互联网、物联网、人工智能、云计算、大数据、虚拟现实、工业4.0等新科技浪潮席卷而来,我们的行业正在被重新定义,我们的管理模式也在被重新定义。传统的靠规模发展企业的理念,已经被多品种、个性化而又是大量需求所取代,如何引入信息化,实现高效率,降低人力成本是我们都要面对的课题。我们的燃气运营:如何引进、何时引进诸如GIS系统、SCADA系统、报装系统、收费系统、物联网表系统等以实现技术进步和长期安全保障;我们的制造板块:如何利用大数据,云端技术、3D技术等,实现订单、生产、交付全过程远程监控,实现小批量、多品种的高效率生产,实现新的利润增长模式都是我们要去学习和实践的。

      六、大会由金蝶软件赞助和支持,金蝶公司坚持9年,年年参与推出中国管理模式杰出企业10名,并誓言将中国管理模式的论坛进行到底。以及大会还组织学习了王阳明的致良知,对企业和企业家推崇立德、立功、立言的不朽精神,做良知企业和企业家,以大格局、大气度做人和做企业。这些都给我们一个极大的启发,如何从更高层面去策划运作企业。

      另外,这次大会是一个全国性专业学术大会,大会在组织、接待上有条不紊;演讲、模拟演出真人秀安排上,应对自然;时间安排上遇见充分、紧凑高效等等都是我们值得学习借鉴的地方。

      愿所有的凯发k8国际首页登录同仁立即行动起来,立志、学习、践行!

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